“Contrate pelo caráter, treine as habilidades”

Peter Schultz

Recrutamento e Seleção LEAN

Você quer aprender sobre Recrutamento e Seleção ou quer buscar uma atualização?

É uma alegria imensa poder compartilhar com vocês meu conhecimento e minha experiência.

  • Faz sentido para você aprender como os recrutadores agem na hora da entrevista?
  • Você sonha em trabalhar na área de Recrutamento e Seleção, seja autônomo ou CLT?
  • Você quer montar uma consultoria de Recrutamento e Seleção?
  • Você já é Recrutador e quer saber mais sobre o que tenho de experiências para compartilhar com você?
  • Você é Líder/Gestor e quer aprender mais sobre o SEGREDOS do Recrutamento e Seleção?
  • Você está desempregado e quer melhorar a sua performance nas entrevistas?
  • Você que dominar a arte de fazer perguntas nas entrevistas ou quer aprender a responder os recrutadores?
  • Você quer fazer uma transição de carreira e migrar para o RH? Recrutamento é a ponta de tudo o que acontece na empresa, sabia?
  • Algumas destas perguntas acima faz sentido para você ou um colega seu?

Objetivos

Trazer uma capacitação sobre o processo de Recrutamento e Seleção, buscando auxiliar nos processos e na gestão de tempo do departamento.  Estimular a explorar melhor o potencial da equipe do setor R&S do RH, utilizando o planejamento a comunicação e os desafios como fatores de acelerar o processo de seleção.

Sobre Luciene Salto

  • Luciene Salto é Consultora de Gente e Gestão, sócia-proprietária da Future RH Serviços e Treinamentos.
  • Fundadora Startup Soluq RH uma Plataforma de Conexões;
  • Fundadora do Canal Conecta com Você;
  • Hipnoterapeuta Clássica e Clínica;
  • Especialista em Gestão de Pessoas com Coach;
  • Presidente da CMEG Ponta Grossa – Fecomércio – Gestão; 2018/2020
  • Diretora da CMEG Ponta Grossa – Fecomércio – Gestão; 2016/2020;
  • Graduada em Ciências Contábeis.
  • Co-autora do livro 3ª Edição: Histórias que Inspiram o Mundo
  • Meus amores e Alicerces: Mãe de Camilla e Esposa de Luís Roberto. Apaixonada pelo RH – Gente e Gestão.

– Luciene Salto é Consultora de Gente e Gestão, sócia-proprietária da Future RH Serviços e Treinamentos;
– Fundadora Startup Soluq RH uma Plataforma de Conexões;
– Fundadora do Canal Conecta com Você;
– Hipnoterapeuta Clássica e Clínica;
– Especialista em Gestão de Pessoas com Coach;
– Presidente da CMEG Ponta Grossa – Fecomércio – Gestão; 2018/2020;
– Diretora da CMEG Ponta Grossa – Fecomércio – Gestão; 2016/2020;
– Graduada em Ciências Contábeis;
– Co-autora do livro 3ª Edição: Histórias que Inspiram o Mundo;
– Meus amores e Alicerces: Mãe de Camilla e Esposa de Luís Roberto. Apaixonada pelo RH – Gente e Gestão.

Para quem é essa formação?

Setor de Recrutamento e Seleção, Recursos Humanos em geral, Agências de Empregos, Consultores independentes, Analistas de RH ou líderes que queiram entender seus reais desafios na área, qualificar e ampliar suas competências essenciais dos indivíduos e aumentar a produtividade.

Explicação

Recrutamento e seleção não é algo tão simples como se parece, somente quem está à frente de tais processos sabem o quão desafiador é encontrar um perfil ideal que vá de encontro com o fit da empresa. Ainda mais desafiador é embarcar e mergulhar este perfil ingressante na organização. Para que isso se torne mais ágil uma excelente estratégia é usar e abusar do Onboarding, que é um conjunto de processos que visam reduzir o tempo de adaptação deste ingressante a cultura da organização.

Com isso entende-se que o RH é um mecanismo de crescimento da organização, sendo responsável por atrair e reter profissionais qualificados. Então para que haja uma gestão ágil é necessário abusar da IA (Inteligência Artificial) para gerar novas fontes de valor no gerenciamento de Talentos.

Há de convir que com uma geração cada vez mais autodidata e independente, onde a liberdade é o valor dominante é a liberdade. Analisando as gerações X, Y, Z e Geração Canguru percebemos onde antes o conhecimento técnico era desenvolvido e conquistado on-the-job, hoje é de forma rápida e sob demanda usado muitas vezes a tecnologia a favor do desenvolvimento.

O objetivo de fazer um sólido plano de onboarding é reduzir o tempo, Turnover e Absenteísmo e assim fortalecer o senso de pertencimento junto da organização. Tempo hoje em dia é valioso e as organizações hoje não tem tanto tempo para ficar preparando novos ingressantes, neste passo mais do que nunca é a implantação do onboarding.

Os primeiros 10 dias de um colaborador na organização são fundamentais para perceber ou ditar o desempenho dele nas suas atividades. Apresentar aos novos integrantes o onboarding dos colaboradores demonstrando a importância de cada um na organização faz com que este ingressante perceba a visão da minha e tenha clareza da função que irá desempenhar.

É importante salientar que para implantação do onboarding há necessidade de envolvimento de outras áreas e exige grande planejamento, apresar de ter se tornado uma estratégia básica de gestão de pessoas afim de motivar novos integrantes por meio da orientação, supervisão, acompanhamento e treinamento.


Então, recrutadores o processo onboarding começa durante o processo de recrutamento e seleção, é importante que seja explicado tudo sobre o processo de entrevista, deve ao anunciar uma nova vaga em seu time, inserir o máximo de informações sobre o trabalho, ambiente, cultura organizacional e entre outras informações que sejam relevantes para uma captação de talentos mais condizentes com o perfil da organização.

Vamos entender um pouco sobre fit cultural da organização.
Fit cultural nada mais que o conjunto de valores de uma organização, onde define e conduz os negócios, assim como o relacionamento com seus colaboradores, terceiros e parceiros. Neste contexto, estão elencados as crenças, valores éticos e morais, linguagem que a empresa usa, políticas internas e externas da organização.

Recrutamento e seleção não é algo tão simples como se parece, somente quem está à frente de tais processos sabem o quão desafiador é encontrar um perfil ideal que vá de encontro com o fit da empresa. Ainda mais desafiador é embarcar e mergulhar este perfil ingressante na organização. Para que isso se torne mais ágil uma excelente estratégia é usar e abusar do Onboarding, que é um conjunto de processos que visam reduzir o tempo de adaptação deste ingressante a cultura da organização.

Com isso entende-se que o RH é um mecanismo de crescimento da organização, sendo responsável por atrair e reter profissionais qualificados. Então para que haja uma gestão ágil é necessário abusar da IA (Inteligência Artificial) para gerar novas fontes de valor no gerenciamento de Talentos.

Há de convir que com uma geração cada vez mais autodidata e independente, onde a liberdade é o valor dominante é a liberdade. Analisando as gerações X, Y, Z e Geração Canguru percebemos onde antes o conhecimento técnico era desenvolvido e conquistado on-the-job, hoje é de forma rápida e sob demanda usado muitas vezes a tecnologia a favor do desenvolvimento.

O objetivo de fazer um sólido plano de onboarding é reduzir o tempo, Turnover e Absenteísmo e assim fortalecer o senso de pertencimento junto da organização. Tempo hoje em dia é valioso e as organizações hoje não tem tanto tempo para ficar preparando novos ingressantes, neste passo mais do que nunca é a implantação do onboarding.

Os primeiros 10 dias de um colaborador na organização são fundamentais para perceber ou ditar o desempenho dele nas suas atividades. Apresentar aos novos integrantes o onboarding dos colaboradores demonstrando a importância de cada um na organização faz com que este ingressante perceba a visão da minha e tenha clareza da função que irá desempenhar.

É importante salientar que para implantação do onboarding há necessidade de envolvimento de outras áreas e exige grande planejamento, apresar de ter se tornado uma estratégia básica de gestão de pessoas afim de motivar novos integrantes por meio da orientação, supervisão, acompanhamento e treinamento.


Então, recrutadores o processo onboarding começa durante o processo de recrutamento e seleção, é importante que seja explicado tudo sobre o processo de entrevista, deve ao anunciar uma nova vaga em seu time, inserir o máximo de informações sobre o trabalho, ambiente, cultura organizacional e entre outras informações que sejam relevantes para uma captação de talentos mais condizentes com o perfil da organização.

Vamos entender um pouco sobre fit cultural da organização.
Fit cultural nada mais que o conjunto de valores de uma organização, onde define e conduz os negócios, assim como o relacionamento com seus colaboradores, terceiros e parceiros. Neste contexto, estão elencados as crenças, valores éticos e morais, linguagem que a empresa usa, políticas internas e externas da organização.

O que aprenderei no curso?

  • Valores
  • Quais valores o fazem parar e pensar antes de agir?
  •  Que valores gostaria de inserir na sua vida?
  • Humanização
  •  Motiva-ação
  • Integração da equipe
  • Comunicação
  • Como escolher as atividades presenciais para a formatação dos seminários de avaliação.
  • Feedback aos candidatos
  • Rapport
  • Headhunter
  • Gestão de Tempo
  • Roadmap
  • PDI (plano de desenvolvimento individual)
  • Programação neurolinguística
  • Recrutamento estratégico
  • Perfil do profissional de recrutamento & seleção
  • Abertura de vaga & suas particularidades
  • Atividade prática- abertura de vaga
  • Estratégia na entrevista
  • Captação & triagem de talentos
  • Tipos de entrevista
  • Seleção por competências
  • Complementando o perfil
  • Exemplos de perguntas baseadas em competências
  • Perguntas que não devem ser feitas na metodologia da entrevista comportamental
  • Etapas da entrevista comportamental
  • As estratégias usadas na seleção por competências
  • Star – avaliação de talentos em vendas
  • Guia de entrevista e avaliação individual
  • Dados de atenção para entrevista individual

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Mentorias ao vivo

  • Como definir a área do R&S para ser especialista
  • Quero montar uma Consultoria de R&S
  • Sou Líder de Equipe e quero entender sobre R&S
  • Como tornar meu processo de R&S Ágil
  • Como entender a Jornada do Candidato até a Vaga
  • Onboarding no organização e a rampagem dos profissionais
  • Preparação do Ambiente e Lideranças para receber os novos ingressos na organização

Mais bônus exclusivos

  • Energização do Ambiente RH
  • Entendo o alcance do que entrega e o processo de recompensa
  • Fluidez e Amor pela área de atuação
  • Estrutura-Processo vivencial referente os levantamentos de competências
  • Pergunta poderosas para Processos Seletivos

Veja o que estão falando sobre a Luciene

Nossa formação é coberta por uma garantia incondicional de 07 dias. Se você aplicar os métodos ensinados no curso e sentir que não teve nenhuma evolução pessoal ou profissional, você poderá nos enviar um e-mail e nós devolveremos 100% do valor pago. Sem perguntas e sem burocracia.

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